1.管理支持与行政中枢

日程与会议管理：高效安排厂长日程，组织生产相关的各类会议（如生产调度会、周例会、月度总结会、质量分析会），负责撰写会议纪要、督办会议决议的落实情况。

报告与文书起草：根据厂长指示，起草生产管理制度、工作总结、汇报材料（向总部或管理层）、通告等。

信息上传下达：准确传达厂长指令至各车间/班组，并收集、筛选、汇总一线信息，向厂长进行精要汇报。

文件与档案体系管理：建立并维护生产部核心文件档案，包括制度文件、会议记录、重要邮件、项目资料等。

2.生产运营协调与跟进

生产计划跟进：不是制定计划，而是强力跟踪主生产计划（MPS）和车间作业计划的执行情况。协调处理计划执行中的瓶颈问题（如物料延迟、设备故障、人员短缺），并向厂长预警。

项目跟进步：在非标定制化输送设备生产中，按项目维度跟踪生产进度、物料齐套、图纸下发、外协件到位情况，确保项目按期交付。

跨部门沟通桥梁：作为生产部的官方联络人之一，与销售（确认订单变更/交期）、技术（处理工程变更/图纸问题）、采购（跟催紧急物料）、质量（协调不合格品处理）、仓库（协调物料配送）等部门进行日常沟通协调。

3.数据管理与分析

数据收集与整合：收集各车间/班组的关键绩效数据（KPI），如产量、生产效率（OEE）、工时利用率、物料损耗率、一次合格率、设备故障时间等。

报表体系维护：主导或审核各类生产报表（日报、周报、月报）的准确性与及时性。制作用于管理决策的可视化分析报告（如趋势图、对比图）。

成本辅助监控：协助分析生产过程中的直接成本（人工、物料、能耗）异常，提供数据支持。

4.专项工作与改进项目

精益生产/持续改善支持：协助厂长推动5S、TPM（全员生产维护）、精益改善等项目，负责相关文档、数据、宣传和进度的跟踪。

新员工与培训辅助：协助安排新入职生产管理人员或技术骨干的引导，协调部门内部的培训活动。

活动与接待：组织生产部门活动，或陪同厂长接待重要客户参观生产车间，负责讲解生产流程和产能概况。