1、熟悉主合同：施工工期、施工范围、材料品牌要求、付款条件、文明施工要求、工期付款节点等；
2、熟悉施工图：深化图是否齐全、节点是否完善，图纸是否完全能够指导工作；
3、根据现场实际情况出施工方案（工期计划）、根据施工方案布置深化图、方便现场施工、指导现场施工；
4、根据现场施工顺序排出施工进度、施工人员配置、机械配置等；
5、根据施工方案、施工进度计划；
6、签订外包施工合同、安全措施要求等；
7、根据施工现场情况组织进场管控；
8、根据现场实际情况调整施工方案、施工进度、人员配置；
9、编排月计划、周计划，并组织检查、督促落实情况；
10、逐项落实计划执行情况，如：材料、人员、机械、安全措施、施工质量、进度、收款等；
11、每天组织施工员、施工队长、安全员召开施工安全、质量、进度等碰头、专题会议，发现问题落实到人解决问题；
12、组织落实好施工日志（日报）、周报、月报；
13、全力做好收款工作；
14、团队建设与管理；
15、经营管理；
16、时刻保持高度警惕，还要做到：研究他们在想什么、要什么、急什么。
17、总结与提升。